配资网官网入口 基叫瘦眼里的第三代餐饮供应链：不是颠覆，是回归

最近圈内聊得最多的，就是巴奴杜中兵提出来的"第三代餐饮供应链"。作为一个在餐饮供应链摸爬滚打十几年的老男人，每天都在跟连锁餐饮老板聊产品、聊成本、聊供应链，我想聊聊我的理解——第三代供应链不是一场革命，而是一次回归。从"吃饱"到"吃好"，供应链必须跟着变

我入行的时候，餐饮还是第一代供应链的天下：那个时候连锁餐饮刚起步，大家最怕的就是"口味不稳定"。所以海底捞们搞中央厨房，把所有东西都预做好冻起来，门店拆开就能用，保证你在北京上海吃都一个味。

那时候这套玩法太香了——解决了连锁扩张最头疼的标准化问题。但代价是什么呢？风味牺牲了。你吃的毛肚是冻了三个月的，蔬菜是预切好了放几天的，鲜香味早就跑了。

后来出来了第二代供应链，就是蜀海这种第三方供应链平台。专业化分工，让专业的人做专业的事——餐饮品牌只管开门做生意，供应链全交给第三方。这确实降本增效了，中小餐饮也能用上专业供应链了。但问题又来了：第三方要走量，要规模，就逼着你所有产品都标准化，最后大家口味越来越像，你很难做出差异化。

消费者变了，你不变不行。十几年前我们下馆子是"饱口福"，现在消费者下馆子是"享美味"；以前大家比服务、比价格，现在比谁食材好、比谁更新鲜。巴奴为什么敢提第三代供应链？因为市场逼到这了——消费者要吃更好的，你供应链就得升级。第三代供应链，到底新在哪？我用巴奴的例子说透

我去过巴奴的央厨，也跟他们供应链团队聊过。说句实在话，第三代供应链不是什么黑科技，就是理念反过来了。❶ 不是供应链牵着产品走，是产品牵着供应链走

以前我们都是这么干的：供应链能做什么冻品，餐厅就卖什么产品。现在反过来了：餐厅想要什么口味，供应链就怎么搭。

巴奴做毛肚，不是说市面上有什么冻毛肚我就卖什么，而是我就要吃脆嫩的鲜毛肚，那整个供应链都围着"鲜"字转：

- 直接对接屠宰场，当天屠宰当天加工

- 48小时内从产地到门店，不入库冻存

- 中央厨房只做初加工嫩化，不预煮不冷冻

结果是什么？巴奴毛肚咬下去那个脆劲，确实不一样。消费者愿意多花钱，这就是价值。❷ 中央厨房不是预制工厂，是新鲜枢纽

我见过太多餐饮老板，以为搞连锁就得搞大央厨，把所有产品都预制好。结果钱砸进去几个亿，产品口味死了。

巴奴的央厨理念值得所有老板思考：

- 该集中的集中，该分散的分散

- 标准化初加工（择菜、清洗、切割）放央厨，降低门店操作门槛

- 核心风味制作放门店，保证出锅就是最佳口味

- 不做深度预制，不做冻品库存，最大限度保留新鲜度

这其实就是一句话：专业的事交给专业的环节，不要让央厨抢了门店的活。❸ 能鲜不冻，能生不熟，现场不预制

这十二个字是杜中兵提的，我觉得说到根子上了。

我给拆解一下：

- 能鲜不冻：冻品确实方便，但鲜味物质在冻存过程中一直在流失，能做生鲜配送就尽量不冻

- 能生不熟：原材料只做初加工，不提前做熟，成熟度交给门店掌控，口感才会好

- 现场不预制：不是说所有东西都不能预制，核心风味的最后一步一定要在门店完成，香气才出得来

我去年给一个做酸菜鱼的连锁客户做方案，就是用的这个思路：我们不提供预制好的酸菜鱼成品包，只提供腌好的鱼片和调好的底料，鱼片保持冰鲜不冷冻，门店最后煮出来那个嫩劲，完全不是预制包能比的。现在这个客户开了三百多家店，鱼片新鲜就是他最大的口碑。数据说话：第三代供应链带来了什么改变

不要以为第三代供应链只有概念，我拿我接触到的真实数据给大家看看：产品端：复购率真的上去了

- 巴奴在北京上海开新店，客单价比同行高30%-50%，排队还是家常便饭，复购率能做到40%以上

- 我那个酸菜鱼客户，用了冰鲜鱼片方案之后，点评上"鱼肉鲜嫩"的提及率从20%涨到了65%，老客复购涨了18个百分点成本端：并没有想象中那么贵

很多老板一听"新鲜"就觉得成本肯定hold不住，其实不是：

- 直接对接产地+砍掉中间批发商，采购成本反而能降10%-15%

- 虽然物流成本涨了5%-8%，但因为产品好卖，客单价上去了，毛利率反而能提升3-5个点

- 库存周转加快，冻品库存积压损耗减少，这一块又能省3%左右

我算过一笔账：综合下来，总成本只涨了2-3个点，但毛利率因为客单价提升反而涨了。这买卖划算。规模端：不是不能扩张，是要高质量扩张

很多人说，第三代供应链做新鲜就做不大，我不认同。巴奴现在近百家店，开遍了全国主要城市，照样能保证新鲜。关键是：

- 区域中心央厨覆盖，不要搞全国性大仓

- 建立"次日达"配送体系，不要搞远途调运

- 开店节奏匹配供应链能力，不要为了扩张牺牲品质

巴奴这几年开店不快，但开一家活一家，存活率几乎100%，这就是高质量扩张。比那些开了关关了开的，强太多了。不是所有品牌都适合，但所有品牌都值得思考

我要泼一盆冷水：第三代供应链不是银弹，不是说你改了就能成功。

什么样的品牌适合搞？

- ✅ 定位中高端，靠产品力说话的品牌

- ✅ 有一定规模，能承受前期投入的连锁品牌

- ✅ 主打某个特色单品，需要新鲜度支撑的品牌

什么样的品牌没必要硬上？

- ❌ 做大众快餐，性价比优先的——第二代供应链模式目前还是最优解

- ❌ 刚起步的小店，单店都没活明白——先把标准化搞定再说

- ❌ 做预制菜赛道的——预制菜本身就是深度预制，逻辑不一样

但我要说，即使你不做全链路第三代供应链，这种思路也值得你借鉴：

- 你的招牌菜能不能用更新鲜的原材料？

- 能不能把最后一步制作放回门店，提升出锅风味？

- 能不能砍掉一些不必要的预制，给消费者更好体验？最后说句掏心窝子的话

做了十几年复合调味料定制，我最深的体会就是：餐饮本质万变不离其宗——好吃才是硬道理。

第一代供应链解决了"标准化"问题，让餐饮能做大；

第二代供应链解决了"专业化"问题，让餐饮能做轻；

第三代供应链解决了"美味回归"问题，让餐饮能做久。

这不是谁干掉谁，是行业发展的必然阶段。消费者肚子吃饱了，就要吃好，你供应链就得跟着往这个方向走。

作为供应链服务商，我们现在给客户做方案，都会问一句话：你的招牌菜，能不能在供应链上给产品力加点分？ 该鲜的鲜，该现做的现做，该定制的定制，不要让标准化绑架了你的美味。

最后一句话与大家共勉：不要在供应链的便利窝里待太久，偶尔出来走走，回到食材本身，回到味道本身，消费者一定会用钱包给你投票。

我是基叫瘦，一个在餐饮供应链摸爬滚打的老男人，专注为连锁餐饮企业提供商用复合调味料定制服务。欢迎交流你的供应链困惑，我们一起在这个万亿市场里找机会。

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